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个人创业之旅

时间:2021-01-10 06:12:03 栏目: 网站运营
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因为创业活动不仅促进社会创新,将新知识和技术转化为商品和服务,而且解决了社会就业问题,成为经济发展的动力。让我们向下面的编辑学习,以解锁您的个人创业之旅,并希望对您有所帮助。

个人创业史第1章

自2004年公司成立至今已有7年。现在,公司已经拥有一支拥有3000万资金,150名员工的销售团队,并且仍以每年约15%的营业额增长率增长。如何获得这样的结果实际上并不重要,但是结果背后的苦涩和泪水是我想说的重点!

2004年,我已经完成了两年的大学学习。在过去的两年中,我换了很多工作。其中,我在一家外贸公司工作了最长的时间,大概半年了。在高价格时代,不可避免地要保持不变的工资。我的许多朋友都下来创业了,其中一些已经购买了汽车或抵押房屋。心理上的不平衡重新点燃了已经消灭了很长时间的斗争-我想创业!

我在一家外贸公司工作了一段时间,有一些经验,加上我家人的支持,我可以算是一家外贸公司的顺利开业。刚开始时仅有的员工是我和我刚从大学毕业的女儿,董事长和总经理。我记得当时我的看法是“赚钱最好!可以从事男人的生意”。主要产品是韩国女装和一些时髦的夹克。我以为会有这样的市场。购买商品后,我还通过一些以前的业务关系找到了一个市场。为了扩大促销范围,我还开了一家淘宝店,以为一切都安排妥当。谁知道大部分进来的商品都不想要!一方面,美国女孩对于韩范的男装基本上不发烧。相对而言,裤子更好,但是尺寸大多很小,发出的货物基本上可以退货。向上。后来,我只能在天猫卖,然后在街边小摊卖。算命,大部分的ho积货物都卖了,但是我没有赚钱,而且我已经疲倦了几个月。最后,我总结了一下-市场分析做得不好!

第一次失败并没有使我感到沮丧,至少我学到了经验,也没有亏钱。经过一个月的调整,我开始了第二次尝试。女装在中国确实很受欢迎,但是正因为如此,男装行业中有很多人,特别是在广州,那里有许多负担得起的款式,与他们竞争真的很困难。由于难以竞争,因此我们将携手合作。我和我的兄弟一起去了上海,参观了许多公司,并讨论了最终决定将其中三个作为我们的供应商。主要的方式是做出口销售,淘宝和小实体店,效果确实不错!但是我儿子和我太忙了,所以我招募了三个人来帮助,还腾出了我的房间供办公室工作。它可以看作是一家小公司。他们都是年轻人,他们在一起工作太融洽,起初非常有韧性。但是好景不长。我经常跑到外面去,偶尔回去时有人打个,,当情况变得更严重时,三个人在一起打麻将,但我不好意思说些什么,但我只能停在那儿。这样的问题是管理不规范!

当我的小公司开业半年后,尽管在此期间出现了很多问题,但我们总体上还是赚了很少的钱,员工也从最初的5个人中赚了11个人。个人小组。人数越多,就会出现更多的问题!我一次又一次地暴露出管理上的违规行为,我再也受不了了。 “如果我发现每个人在工作,睡觉时都不认真,玩游戏的人将受到100的罚款!”。这一口头规则使第一个一起打架的Ah Da,Ah Er和Ah San不满意。他们我还是要为他们树立榜样,在月底扣除他们的薪水,费用在100-200元之间,为了补偿他们,他们晚上一起喝水喝酒,谈论生活。和工作谈这个聊天没关系,我收到的消息让我感到不适和焦虑,Ah Da和Ah San都将离开公司,既然他们离开了,原因当然不再重要了。但是,他们的客户呢?这对我来说是最麻烦的事!在公司发展的六个月中,他们确实有很多客户,幸运的是,我们的爱是美好的,他们没有掌握信息。我唯一能理解的就是他们留下的公司名称和电话号码。难以保持联系。此后,人员变更变得司空见惯,反映出最严重的问题-客户流失!

该公司的各种问题从未得到很好的解决,其性能也在波动。经过一年忙碌的半死半活,它只能维持现状。对于不知道如何经营企业的人来说,这些事情太困难了!当我对这种事情发呆时,我不知道是谁安排的,一个来自遥远地方的堂兄来做生意。与他共进晚餐后,我意识到我可以向他学习很多东西,如何操作,如何管理……我仍然记得他说过:“企业家精神是生存,发展是生存。如何发展?规范化管理准确的分析!“这确实是我公司今天所缺乏的,但是如何实现呢?尽管我听到的是理论,但实践时应该怎么做?

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